Lecciones de la Eurocopa: La gestión del ego

Palabras y frases como "podemos" o "a por ellos" siguen retumbando en nuestros oídos. Los chicos de la Selección han logrado el éxito, han dado a España el mayor triunfo futbolístico de su historia desde hace 40 años. Y la pregunta es: ¿Se puede aplicar algo de este éxito a los recursos humanos?

Por supuesto que sí. Hace casi una semana, Expansión publicó un artículo en el que compara detalladamente la gestión del talento que ha tenido que realizar Luis Aragonés para configurar su equipo de trabajo, es decir, la Selección Española.
Paso a paso establece una comparación entre la labor de delanteros, centrocampistas, defensas, el portero y, como no, los reservas con el equipo humano de una empresa. De esta forma, analiza la labor de quienes tienen que meter goles, distribuir el trabajo, estudiar a la competencia o evitar que el resto de competidores se adelanten con políticas estratégicas que podrían dañar a nuestra empresa. Y por supuesto, una vez configurado el equipo, se hace necesario un buen trato psicológico para que cada uno de los componentes sepa cuáles son sus limitaciones. De esta forma estará mejor preparados para llegar a "una gran cita" y lograr el "éxito".

El artículo indica además que antes de todo esto es necesario tener claro los objetivos. Respecto a esto, hay que recordar las palabras de Torres tras la victoria contra Italia. Ante la pregunta de la prensa, Cesc contestó: "No hemos venido aquí para pasar de cuartos".

El profesor de Dirección de Recursos Humanos de ESADE, Ceferí Soler, afirma que una vez compuesto el equipo de trabajo, la misión del entrenador "gestionar el ego de las grandes estrellas". Uno de sus apuntes más interesantes con respecto a esta cuestión es el siguiente:

Quien lo consigue es quien demuestra ser un auténtico líder. Para llevar un equipo de estrellas, es necesario analizar las motivaciones individuales de cada jugador y no creerse el éxito, para lo que ayuda tener a alguien que te haga ver que es necesario empezar desde el principio para mantener un alto rendimiento constante.

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La Eurocopa mejora el ambiente de trabajo y la productividad

Un estudio realizado por Canon Europa ha revelado que durante la Eurocopa, o en su defecto los eventos deportivos, mejora la productividad de los trabajadores y el ambiente de trabajo.

En el primero de los casos, el 40 por ciento de los encuestados -unos 4.500 europeos-, han reconocido que trabajan más y con un mayor rendimiento durante la Eurocopa o los eventos deportivos para poder salir antes del trabajo y poder ver los partidos.

En lo que se refiere al segundo aspecto, los comentarios sobre los partidos y sobre los diferentes equipos de fútbol contribuyen a crear un ambiente de trabajo más distendido y agradable.

La otra cara de la moneda está en el tiempo que dedican los trabajadores a buscar información sobre los equipos. Según el estudio realizado por Canon, la mitad de los encuestados destinan entre treinta minutos y cinco horas a esta labor.

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Apuesta por la conciliación laboral y familiar

Los responsables de los Departamentos de Recursos Humanos de empresas como Microsoft o Endesa apoyaron la conciliación laboral y familiar afirmando que este tipo de políticas no suponen que el empleado trabaje menos, sino que lo hace de otra manera. Asimismo, afirmaron que este tipo de medidas suponen una reducción de costes para las empresas que las ponene en práctica.

Vía: Europapress.es

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El Gobierno destina 163 millones para la formación de trabajadores

El Gobierno ha aprobado una serie de partidas destinadas a financiar la formación de trabajadores ocupados. En total se podrán beneficiar de la iniciativa 530.000 operarios de diversos sectores como la construcción, servicios y del metal.

Vía: rrhhmagazine.com

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Las energías renovables, un sector con un gran potencial laboral

El sector de las energías renovables tiene un gran potencial económico y laboral. En lo que se refiere al último de estos aspectos, el sindicato CC OO ha elaborado un informe en el que se prevé que en 2020 este sector dé empleo a cerca de 270.000 personas.

El estudio, titulado "Energías renovables y generación de empleo en España", establece que el potencial de este sector es muy elevado en lo que se refiere a la creación de empleo, sobre todo en lo que se refiere a labores de instalación, producción, operación y mantenimiento.

En lo que se refiere a la estabilidad laboral en este sector, el informe añade es mayor que en el resto de la economía. En este sentido, se indica que mientras que el índice de los contratos temporales del resto de sectores se sitúa en el 30 % aproximadamente, en el de las energías renovables está en el 15 por ciento.

Desde este sindicato se ha solicitado al Gobierno que elabore una ley para el desarrollo de las energías renovables, ya que permitiría reducir la dependencia energética y propiciaría la creación de empleo de calidad.

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La UE autoriza la jornada laboral a las 65 horas semanales

La UE ha aprobado autorizar las jornadas laborales de 65 horas semanales y la respuesta de los sindicatos no se ha hecho esperar. Obviamente han criticado la nueva directiva aprobada por los ministros de Trabajo de los países de la UE. El texto, acordado tras doce horas de negociaciones, establece que se podrá llegar hasta las 65 horas semanales tras un acuerdo entre empresario y empleado.
Vía: Equipos&talento.com y RRHHDigital.es

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La consultora Tobalina presenta el nuevo "Cost Mapping" en el SIL 08

Tobalina Consulting Group volvió a estar presente en el SIL de Barcelona en el que han tenido stand en prácticamente sus 10 ediciones. En esta ocasión Tobalina Consulting Group ha aprovechado la décima edición del Salón Internacional de la Logística y la Manutención para presentar una nueva evaluación de costes, denominada “Cost Mapping”, y la potenciación del área de recursos humanos a través de su empresa Aquos Human Consulting.

Félix Tobalina, presidente de Tobalina Consulting Group, explicó que el “Cost Mapping” es un sistema que se utiliza para estructurar de forma clara un mapa de los costes, donde la empresa tiene unos gastos, y analizar porqué los tiene, los compara a través de un “benchmarking” del sector y se entonces se pueden ver las oportunidades de ahorro que realmente tiene la empresa. La ventaja cuantitativa y cualitativa que este “Cost Mapping” tiene sobre el tradicional estudio de costes es que, fundamentalmente, profundiza en los denominados costes ocultos. Es decir, aquellos que habitualmente se dan como imprescindibles pero que en el fondo esconden una mala gestión, falta de productividad y calidad de la empresa.

Dentro de este nuevo sistema destaca fundamentalmente la gran cantidad de oportunidades que ofrece realizar un estudio de estas características. “Creemos que es un momento bueno en la economía para tratar de ayudar a las empresas a mejorar su productividad y sus costes dado que estamos inmersos en un proceso de ralentización económica”, apuntó Félix Tobalina. “Este sistema trata hacer el “benchmarking” comparándolo con otros sectores incluso con otras áreas, lo que le da una validez para conocer dónde estamos en nuestro sistema de costes. En estos momentos tenemos cuatro sistemas realizados, dos en curso de realización y contactando con fuerte interés en otras siete debido a la coyuntura económica actual”, indicó Tobalina.

El presidente de Tobalina Group Consulting destacó que además de dedicarse a todo el estudio habitual de la cadena de suministro y al diseño de almacenes, actualmente tiene otra novedad que consiste en la potenciación del área de recursos humanos en la empresa a través de su empresa Aquos Human Consulting. “Con esta iniciativa tratamos de potenciar a las personas, orientándolas directamente hacia el rendimiento y su satisfacción personal con un sistema innovador y contrastado, en especial para las PYMES. Este sistema consiste en apreciar una serie de valores personales que los trabajadores tienen básicamente en el desarrollo de su función y no de trabajo, sino a niveles personales, pero que influyen directamente en su rendimiento y que hasta ahora han sido y son poco valoradas. Me estoy refiriendo a lo que es la conciliación personal, flexibilidad de verdad en el trabajo, fijación de objetivos, posibilidad de realizar trabajos en casa y atender a la realidad de que el horario de trabajo no es lo que fija la relación laboral, sino que es el rendimiento el que realmente interesa a la empresa. Todo ello potenciando los intereses personales del trabajador”. Tobalina Consulting Group es un grupo consultor, especializado en la gestión empresarial, formación y recursos humanos.

Tiene dos sociedades, Tobalina Consulting desde 1999 para la consultoría industrial y otra, Aquos Human Consulting, desde el 2006, para la consultoría de RRHH. Su cartera de clientes supera la cifra de 300 en todo el territorio nacional, tanto grandes empresas y multinacionales, como pymes. Asimismo tiene experiencia en los siguientes sectores: Metalúrgico, Farmacéutico, Papel, Químico, Alimentación, Servicios, Automoción, Cementero, Textil, Caucho, Pinturas, Turismos, Construcción y Logístico.

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Los directores financieros de Barcelona y Madrid están entre los mejor pagados de Europa

Un estudio mundial elaborado por Robert Half International ha desvelado que los directores financieros de Madrid y Barcelona se sitúan entre los profesionales financieros mejor pagados de Europa. Sólo los británicos y luxemburgueses se sitúan por delante de los profesionales españole.

Vía: rrhhdigital.es

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De empleado a "business partner"

Día a día, la filosofía de las empresas está cambiando. Y con ello también debe cambiar la mentalidad del empleado. Ni la primera, ni el segundo deben seguir viendo al trabajador como un mero empleado, sino más bien como un "business partner". Los motivos son obvios: la corporación debe buscar la consecución de los objetivos, la productividad y la competitividad empresarial. El trabajador aspira, como mínimo, a mantener su puesto de trabajo y, por supuesto, debe implicarse en el éxito de la compañía.
Esta es una de las recomendaciones que realiza la experta en Recursos Humanos, Maylen Santana, para que los empleados conserven su puesto de trabajo y destaquen en la empresa. El artículo de Santana además aporta otras propuestas:

• No tener temor a mostrar a otros los conocimientos.
• Buscar nuevos conocimientos innovadores aplicables a la empresa.
• Ser independiente y diferenciarse del resto de trabajadores de la empresa.
• El reciclaje continuo para no estancarse en conocimientos.
• Hacerse indispensable para la empresa.

Junto a estas propuestas, Maylen Santana aporta otras para los trabajadores que se deciden salir al mercado laboral. Estas últimas van desde la revisión de su currículum vitae, pasando por ser flexible y paciente, hasta llegar a crear "una red de conocidos" que estén informados de que busca un nuevo empleo y que puedan recomendarle.
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Beneficios sociales en el menú

Volkswagen Navarra ha puesto en marcha una iniciativa destinada a motivar a sus trabajadores y que es vista desde el Departamento de Recursos Humanos como un beneficio social más para la plantilla. La medida: fijar el precio del menú del restaurante de la fábrica a 3,21 euros. La multinacional se encarga de subvencionar a los trabajadores el resto del precio. Por supuesto que la iniciativa ha tenido un éxito absoluto. Otra forma más de motivar y retener a los empleados.

Vía: Diario de Navarra

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Médicos sin homologar para Cataluña

La consellera de Sanidad de Cataluña, Marina Geli, ha planteado una solución para el déficit de médicos: buscarlos fuera. Hasta aquí no hay nada nuevo, es algo que ya se viene haciendo en Sanidad. Lo novedoso está en que estos médicos ejerzan sin tener el título homologado.

Vía: elmundo.es

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