La gestión de equipos y la optimización de relaciones interpersonales, los objetivos mas demandados en coaching

El estudio EMCE'08, avanzado por RRHHMagazine ha desvelado que los objetivos más demandados a los coaches españoles son: La gestión de equipos, la optimización de las relaciones interpersonales, la gestión del cambio y la gestión del tiempo.

Los resultados de esta encuesta establecen que el perfil tipo del coach español es un profesiones de entre 31 y 49 años y que tiene una formación universitaria relacionada con la psicología, la sociología o la filosofía. Además, el 86 por ciento de los participantes consideran imprescindible tener una formación específica en coaching para poder ejercer esta actividad profesional.

Otros aspectos destacados son:

• Un proceso de coaching dura entre 4 y 6 meses.
• La contratación de un coache depende directamente del departamento de Recursos Humanos.
• Uno de los principales obstáculos para el desarrollo del coaching en España está en el desconocimiento que existe sobre el mismo en el mercado laboral.

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Beneficios sociales en el menú

Volkswagen Navarra ha puesto en marcha una iniciativa destinada a motivar a sus trabajadores y que es vista desde el Departamento de Recursos Humanos como un beneficio social más para la plantilla. La medida: fijar el precio del menú del restaurante de la fábrica a 3,21 euros. La multinacional se encarga de subvencionar a los trabajadores el resto del precio. Por supuesto que la iniciativa ha tenido un éxito absoluto. Otra forma más de motivar y retener a los empleados.

Vía: Diario de Navarra

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"El líder no nace, se hace"

"El líder se hace, no nace". Esta es la primera idea que lanza Javier Carril en su artículo "¿Cómo reconocer a un verdadero líder?". El autor plantea que es necesario que los directores generales o departamentales cuenten con un asesoramiento especializado donde aprender las competencias de liderazgo. Esto es coaching ejecutivo.

Lo que la gente busca y admira en un líder, según Javier Carril (que cita a Jim Kouzes), es Credibilidad. El autor también afirma que el líder debe "alinear sus propias acciones y decisiones con sus valores y creencias" y por último, debe conocer y entender a la gente que le rodea.
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