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domingo, 26 de octubre de 2008

LOS EMPLEADOS SATISFECHOS PRODUCEN MÁS Y REDUCEN LOS COSTES

Los empleados satisfechos producen más, pero además pueden llegar a convertirse en una fuente de información vital para la empresa. Y no debemos olvidar que la información en dinero. Además, como se ha dicho hasta la saciedad, un empleado satisfecho es más fácil de retener ante las posibles ofertas de la competencia.

Bajo estas tres premisas, la jefa de Prensa de Conektia Group, Eugenia Ferradás, justifica en su artículo "Reteniendo a nuestro cliente ... interno" la necesidad que tienen las empresas de que sus trabajadores estén contentos.

Las líneas básicas del texto publicado en rrhhmacazine.com señalan que a mayor satisfacción del empleado, la producción será mayor. Ferradás explica que si un cliente insatisfecho no comprará nuestros productos, un trabajador insatisfecho será improductivo, "y eso es pérdida de dinero".

Pese a que esto es algo que ya todos sabíamos, da una vuelta de tuerca a los beneficios de que los trabajadores estén a gusto en su puesto de trabajo. La autora explica que pueden convertirse en una fuente de información importantísima para la dirección.

El director, gerente o, simplemente el jefe, podrá sondear entre su personal sobre las diferentes cuestiones relacionadas con la productividad de la empresa. En una situación de confianza, el empleado se sentirá con la libertad de dar su verdadera opinión, lo que puede traducirse en importantes recortes del gasto en la cadena de producción o de distribución.

Y todo eso es dinero.

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lunes, 15 de septiembre de 2008

LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS


Yolanda Torres
Consultora de 
AQUOS Human Consulting





En momentos de desaceleración económica, muchas empresas tienden a reajustar sus plantillas para poder hacer frente a su descenso de ocupación y también a recortar costes entre los que se encuentran a menudo las inversiones en formación. 

Una de las áreas que se ve afectada directamente en momentos en que debemos reducir gastos es la de formación. De todos es conocida la importancia clave de la formación para la mejora y desarrollo de las competencias profesionales de nuestros colaboradores, lo que nos conducirá sin lugar a duda al progreso de la competitividad de nuestra empresa. Debemos asumir cuanto antes que es contraproducente para nuestras organizaciones identificar gasto con formación, es todo lo contrario, una inversión que nos aporta un retorno inmediato en nuestro entorno laboral y en la implicación del personal, así como un desarrollo que permite a las personas y organizaciones a continuar creciendo y nos permite adaptarnos de manera eficiente a cambios del entorno que afectan a nuestra capacidad de reacción. El modelo productivo actual, basado en la innovación tecnológica necesita de personas con alto nivel de polivalencia 
y flexibilidad a lo que contribuye de forma importante el buen uso y planificación de los recursos formativos. 

Diversos estudios constatan una desventaja a nivel de productividad en la empresa española, situada muy por debajo de la de otros países. Incidimos en la importancia clave de mejorar las competencias y capacidades de nuestros empleados, no debemos apartar a un lado la formación precisamente en momentos como los actuales en que ajustamos aún más nuestras plantillas, corremos el riesgo de dar un paso atrás lo cual no nos ayudará a mejorar nuestra competitividad con otros mercados. Cada vez que una empresa por el motivo que sea está obligada a desprenderse de trabajadores, sufre una pérdida de conocimiento implícito, se queda huérfana de conocimiento, si además recortamos la formación continua todavía perdemos mucho más, dejamos de mejorar las competencias de 
las personas que tenemos así como su cualificación.

Es de considerable importancia que seamos capaces de anticiparnos a posibles efectos negativos y consigamos superar las dificultades que en ocasiones afecta a diferentes sectores y empresa, especialmente en períodos de reestructuración o crisis económica como la que nos afecta en estos momentos


Si es necesario invertir en formación, todavía lo es mas en momentos en que por circunstancias nos vemos obligados a prescindir de conocimiento, por ello es necesario capacitar mejor a los que se quedan con la finalidad de que podamos entre todos suplir aquel conocimiento que hemos perdido.

Desde nuestro conocimiento de la vertiente de formación animamos a las organizaciones a continuar desarrollando acciones formativas bien planificadas y orientadas al desarrollo y el no estancamiento del personal y la empresa, todo ello colaborará en el mantenimiento e incluso el crecimiento en períodos de mayores dificultades como el que vivimos actualmente.
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jueves, 11 de septiembre de 2008

ESPAÑA: DE NUEVO EN EL VAGÓN DE COLA

España está de nuevo en el vagón de cola una vez más. En este caso se trata del nivel educativo y de formación. Así lo desvela un estudio de la OCDE titulado "Panorama de la Educación 2008". El informe tiene ante todo dos puntas importantes: La primera es que sólo la mitad de los españoles ha concluido sus estudios obligatorios. La segunda es que España es el país que menos gasta por alumno, pero que mejor paga a sus profesores. 
La educación es la base del desarrollo social, económico, intelectual y técnico de una sociedad, pero con estos datos ...

martes, 22 de julio de 2008

LA UNIÓN EUROPEA RENUEVA SU SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

recursos humanosLa Unión Europea renovará su sistema de selección de personal para hacer más hincapié en las aptitudes personales y profesionales, restando importancia a los conocimientos teóricos de los aspirantes.

Los nuevos sistemas de selección, que comenzarán a funcionar a partir del año 2010, pretende, según anunció el Director de la Oficina Europea de Selección de Personal, David Bearfield, pretenden captar a los candidatos más preparados y brillantes.

Las novedades prevén eliminar de los cuestionarios las preguntas referidas a la historia y constitución de la Unión Europea y centrarse en aspectos encaminados a evaluar la capacitación profesional de los aspirantes.

Además, otra de las novedades que se implantarán en un par de años en las pruebas de selección consistirá en la realización de simulacros y situaciones de trabajo real. Bearfield indicó al respecto que se valorará "la capacidad de trabajar en un entorno multicultural y el razonamiento abstracto, verbal y numérico".

Para lograr estos objetivos, la EPSO recortará en varios meses el periodo de selección de los candidatos y convocará nuevas plazas de forma anual.



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viernes, 18 de julio de 2008

RECURSOS HUMANOS: EN UN CLICK

recursos humanos
España de vacaciones, la reducción de costes laborales prevista por General Motors o los mileuristas en España, son sólo alguno de los temas a tratar en un click:
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jueves, 3 de julio de 2008

La Real Sociedad se declara en suspensión de pagos

La Real Sociedad, uno de los históricos del fútbol español, se ha declarado en suspensión de pagos. La Junta Directiva se ha acogido a la ley Concursal, según se explica en Equipos&Talento para evitar el descenso a Segunda B. Este último hecho garantiza que la plantilla del primer equipo cobre los que se les debe.
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La gestión de equipos y la optimización de relaciones interpersonales, los objetivos mas demandados en coaching

recursos humanos rrhh
El estudio EMCE'08, avanzado por RRHHMagazine ha desvelado que los objetivos más demandados a los coaches españoles son: La gestión de equipos, la optimización de las relaciones interpersonales, la gestión del cambio y la gestión del tiempo.

Los resultados de esta encuesta establecen que el perfil tipo del coach español es un profesiones de entre 31 y 49 años y que tiene una formación universitaria relacionada con la psicología, la sociología o la filosofía. Además, el 86 por ciento de los participantes consideran imprescindible tener una formación específica en coaching para poder ejercer esta actividad profesional.

Otros aspectos destacados son:

  • Un proceso de coaching dura entre 4 y 6 meses.
  • La contratación de un coache depende directamente del departamento de Recursos Humanos.
  • Uno de los principales obstáculos para el desarrollo del coaching en España está en el desconocimiento que existe sobre el mismo en el mercado laboral.
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martes, 24 de junio de 2008

Apuesta por la conciliación laboral y familiar

Los responsables de los Departamentos de Recursos Humanos de empresas como Microsoft o Endesa apoyaron la conciliación laboral y familiar afirmando que este tipo de políticas no suponen que el empleado trabaje menos, sino que lo hace de otra manera. Asimismo, afirmaron que este tipo de medidas suponen una reducción de costes para las empresas que las ponene en práctica.

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lunes, 23 de junio de 2008

El Gobierno destina 163 millones para la formación de trabajadores

El Gobierno ha aprobado una serie de partidas destinadas a financiar la formación de trabajadores ocupados. En total se podrán beneficiar de la iniciativa 530.000 operarios de diversos sectores como la construcción, servicios y del metal.

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miércoles, 11 de junio de 2008

La consultora Tobalina presenta el nuevo "Cost Mapping" en el SIL 08


Tobalina Consulting Group volvió a estar presente en el SIL de Barcelona en el que han tenido stand en prácticamente sus 10 ediciones. En esta ocasión Tobalina Consulting Group ha aprovechado la décima edición del Salón Internacional de la Logística y la Manutención para presentar una nueva evaluación de costes, denominada “Cost Mapping”, y la potenciación del área de recursos humanos a través de su empresa Aquos Human Consulting.

Félix Tobalina, presidente de Tobalina Consulting Group, explicó que el “Cost Mapping” es un sistema que se utiliza para estructurar de forma clara un mapa de los costes, donde la empresa tiene unos gastos, y analizar porqué los tiene, los compara a través de un “benchmarking” del sector y se entonces se pueden ver las oportunidades de ahorro que realmente tiene la empresa. La ventaja cuantitativa y cualitativa que este “Cost Mapping” tiene sobre el tradicional estudio de costes es que, fundamentalmente, profundiza en los denominados costes ocultos. Es decir, aquellos que habitualmente se dan como imprescindibles pero que en el fondo esconden una mala gestión, falta de productividad y calidad de la empresa.

Dentro de este nuevo sistema destaca fundamentalmente la gran cantidad de oportunidades que ofrece realizar un estudio de estas características. “Creemos que es un momento bueno en la economía para tratar de ayudar a las empresas a mejorar su productividad y sus costes dado que estamos inmersos en un proceso de ralentización económica”, apuntó Félix Tobalina. “Este sistema trata hacer el “benchmarking” comparándolo con otros sectores incluso con otras áreas, lo que le da una validez para conocer dónde estamos en nuestro sistema de costes. En estos momentos tenemos cuatro sistemas realizados, dos en curso de realización y contactando con fuerte interés en otras siete debido a la coyuntura económica actual”, indicó Tobalina.

El presidente de Tobalina Group Consulting destacó que además de dedicarse a todo el estudio habitual de la cadena de suministro y al diseño de almacenes, actualmente tiene otra novedad que consiste en la potenciación del área de recursos humanos en la empresa a través de su empresa Aquos Human Consulting. “Con esta iniciativa tratamos de potenciar a las personas, orientándolas directamente hacia el rendimiento y su satisfacción personal con un sistema innovador y contrastado, en especial para las PYMES. Este sistema consiste en apreciar una serie de valores personales que los trabajadores tienen básicamente en el desarrollo de su función y no de trabajo, sino a niveles personales, pero que influyen directamente en su rendimiento y que hasta ahora han sido y son poco valoradas. Me estoy refiriendo a lo que es la conciliación personal, flexibilidad de verdad en el trabajo, fijación de objetivos, posibilidad de realizar trabajos en casa y atender a la realidad de que el horario de trabajo no es lo que fija la relación laboral, sino que es el rendimiento el que realmente interesa a la empresa. Todo ello potenciando los intereses personales del trabajador”. Tobalina Consulting Group es un grupo consultor, especializado en la gestión empresarial, formación y recursos humanos.

Tiene dos sociedades, Tobalina Consulting desde 1999 para la consultoría industrial y otra, Aquos Human Consulting, desde el 2006, para la consultoría de RRHH. Su cartera de clientes supera la cifra de 300 en todo el territorio nacional, tanto grandes empresas y multinacionales, como pymes. Asimismo tiene experiencia en los siguientes sectores: Metalúrgico, Farmacéutico, Papel, Químico, Alimentación, Servicios, Automoción, Cementero, Textil, Caucho, Pinturas, Turismos, Construcción y Logístico.

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